转型与变革

Covid-19大流行迫使公司以最快的速度拥抱数字化转型。 许多人发现，这比传统的变革努力更加艰难。 我们有基于系统控制论的独特工具可以提供帮助。

面对需要少数人的投入和行动的挑战，组织需要 "Syntegration"方法，该方法由Stafford Beer发明并由 Fredmund Malik开发。. 大型会议、多个平行的工作队或自上而下的指令都会产生缓慢的、次优的解决方案。术语 "综合 "结合了 "协同 "和 "整合"。与传统的方法相比，"综合 "能更快、更好地实现步骤变化，而且效果更好，比传统方法快几个数量级。它为协调和同步、创新和协作提供了智能交叉融合。该方法适用于企业、非企业组织和公共机构的大多数挑战。

Slide 性能优化
掌握大转变21
系统成长的进化路径 时间 基础
后世 基础
现存 关键决定区
资源转移
革命性的新管理 未来 过去 现在 您的组织是否为绿色曲线做好了准备？

在传统的变革方法达到极限的情况下采用综合方法

  • 转型和变革管理项目
  • 战略转型、新商业模式、新增长政策
  • 大型创新项目，结构和流程的重组
  • 重大投资、成本降低、流程改进、收入增加、HSE进步等
  • 你的组织的加速、振兴、复原力和灵活性
  • 组织文化的调整和改革；建立信任、信心和勇气
  • 新使命和新战略的有效沟通，营造腾飞的氛围
  • 数字化项目，改变工作方法、文化和结构
  • 合并后与不同文化的融合
  • 加强机构在广度和深度上的领导力等

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