Transformation & Change
Die Covid-19-Pandemie hat Unternehmen dazu gezwungen, digitale Transformationen mit halsbrecherischer Geschwindigkeit durchzuführen. Viele finden es sogar schwieriger als traditionelle Veränderungsbemühungen durchzuführen. Wir haben einzigartige Werkzeuge, die auf der Systemkybernetik basieren, um Ihnen zu helfen.
Organisationen, die mit Herausforderungen konfrontiert sind, die den Input und das Handeln von mehr als einer Handvoll Menschen erfordern, brauchen die "Syntegration"-Methodik, die von Fredmund Malik entwickelt wurde. Große Sitzungen, mehrere parallele Arbeitsgruppen oder Top-Down-Diktate führen zu langsamen, suboptimalen Lösungen. Der Begriff "Syntegration" setzt sich aus "Synergie" und "Integration" zusammen. Mit der Syntegration lassen sich schrittweise Veränderungen schneller und effektiver erreichen, als mit herkömmlichen Ansätzen. Sie bietet eine intelligente Vernetzung für die Abstimmung und Synchronisierung, für Innovation und Zusammenarbeit. Die Methode ist auf die meisten Herausforderungen in Unternehmen, Nicht-Unternehmensorganisationen und öffentlichen Einrichtungen anwendbar.
Syntegrationen werden dort eingesetzt, wo herkömmliche Veränderungsmethoden an ihre Grenzen stoßen
- Transformations- und Change-Management-Projekte
- Strategische Transformationen, neue Geschäftsmodelle, neue Wachstumspolitik
- GroĂźe Innovationsprojekte, Reorganisation von Strukturen und Prozessen
- GroĂźe Investitionen, Kostensenkungen, Prozessverbesserungen, Umsatzsteigerungen, HSE-Fortschritte, etc;
- Beschleunigung, Revitalisierung, Widerstandsfähigkeit und Agilität Ihrer Organisation
- Neuausrichtung und Reform der Organisationskultur; Aufbau von Vertrauen, Zuversicht und Mut
- Effektive Kommunikation neuer Missionen und Strategien, Schaffung einer Aufbruchstimmung
- Digitalisierungsprojekte mit Veränderungen in Arbeitsmethoden, Kultur und Struktur
- Post-Merger-Integration mit unterschiedlichen Kulturen
- Stärkung der institutionellen Führung in der Breite und Tiefe der Organisation, etc.
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